在当今国家战略引领下，转型升级成为时代的主旋律。新的时代下，企业的优势都是短暂和不断变化的。源自西方的传统静态定位论和能力理论在今天瞬息万变的环境下已不再适用，当今企业的战略要点是在动态环境中实现多维度的平衡。为了了解晋江鞋系企业的转型之路，8月13日下午，在队长的带领下，我们“一枝独SHOE”调研小分队来到了晋江市池店镇的安踏总部进行调研。为了使我们全方位地了解安踏品牌的发展，工作人员带领我们进入到了“982展览馆”进行参观与体验。
走进展览馆，映入眼帘的就是各种各样的品类写照，在馆长的领导下，我们开始了今天的社会实践。首先，馆长先给我们介绍了安踏旗下的九大品牌，我们了解到，安踏旗下品牌涉及到的范围十分广泛，有专门为家庭设计的斐乐，有奔跑在赛场上的萨洛蒙，还有贴近大自然的可隆等。这些品牌的不断发展不仅仅展示了安踏在鞋业领域的独特之处，也为安踏力求做到全球第一品牌的目标奠定良好的基础。
接下来我们还进行了滑雪区和篮球区的体验。因为我们身处南方，没有机会去真正滑雪场滑雪，所以这个室内的滑雪机也相当于是为我们南方人提供了一个机会。在专业老师的指导下，我们从一开始的不知所措到慢慢地可以自主地控制自己的速度，熟练了起来，同时也感受到了前所未有的乐趣。篮球区也是十分的炫酷，有各种各样的灯光、音响的伴随，使这项运动都轻松了不少呀，这对于热爱篮球运动的人来说也是一种享受吧！
沉浸式体验完场馆中的体验区，我们又和馆长聊到了关于安踏企业未来的发展，关于政府对人才政策的支持，吴馆长提到，在2030年目标要有10万名管培生入职到企业当中来，对于人才的把控、管理以及更深层次的培训，将企业当中的专业技术和能力不断传承下去。再加上到目前安踏这个品牌只在国内比较盛行，也应该致力于将这个认同感提升到全球当中去，才能够更好地将企业运营下去。其次，利用跨界合作来提升品牌的知名度也是企业在缩小与阿迪、耐克差距的一种新型的方式，在未来企业将投入200亿的科创基金用于一些大品牌的合作，通过强强联合的方式让企业品牌推广的协同性更强，甚至还能通过其中的互补关系得到更多的资源，以避免企业产品出现被替代的情况，就可以更深层次地了解到不同客户群体的需求、消费意愿等，推广的方向也会更加精确一些。面临竞争的压力，吴馆长提到的应对措施就是一个市场营销，根据市场的消费需求进行一些品牌的收购，还有赞助更方面的如奥运会等大型赛事，从多方面，多细分入手，主要也是根据市面上大多数消费者的爱好、意愿来进行针对性的营销，提高人们的生活水平和生活质量，这样来避免浪费社会资源和企业资源。
经过这一天的实践调研，我们明白了在历史浪潮中总有起起落落，最初的安踏集团从底层做起到现在位居世界第二，甚至致力于发展到全球第一，安踏付出了不少，并且也带动一些供应商的发展，做到一个龙头企业的效应，在竞争和发展并存的市场中脱颖而出。甚至在公益这方面安踏也有保留了其企业的一个社会价值。正是因为安踏在大环境中发展也持续不断地反哺这个大环境，才使得安踏企业越做越大，越做越好！安踏企业的发展不仅仅是一个企业的发展，而是起到带动作用的一个连锁发展，像安踏对于海外市场的的开展就是要通过不断地努力、发展，结合新时代的元素，找到合适的那条道路，在时代发展的浪潮中不断探索。
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